大河車展打造人才“蓄水池”

大河車展

從春季的第一季比賽，到秋季的第二季比賽。5個月的時間里，大河汽車新秀賽培養(yǎng)了很多汽車銷售行業(yè)的新人，他們之中，有不少人已經(jīng)成為行業(yè)的真正新秀。作為大河車展的配套公益活動，我們歡迎有志于汽車行業(yè)的大學(xué)生報名，來實現(xiàn)你的夢想。新一季的大河汽車新秀賽，已經(jīng)和你的夢想一起，在路上了——

問：我們?yōu)槭裁匆e辦這樣的比賽？答：為年輕人創(chuàng)造機會，為行業(yè)輸送人才

未來是年輕人的世界，但是現(xiàn)在大批即將畢業(yè)的年輕人，正面臨著就業(yè)難的問題。

“很多單位，高喊著關(guān)注年輕人，招人的時候卻總以‘缺少工作經(jīng)驗’為由，將他們拒之門外。”汽車行業(yè)專家孫中鋒說，關(guān)注年輕人，不僅僅是用口號和產(chǎn)品，而要從內(nèi)心關(guān)注他們的需求，為他們創(chuàng)造成功的機會，只有這樣，才能贏得年輕人的認可，大河報組織的汽車新秀賽，就是從關(guān)注年輕人的需求開始，為他們創(chuàng)造機會。

不光是為年輕人提供機會，我們也要為快速發(fā)展的企業(yè)銷售行業(yè)選拔人才，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為行業(yè)提供一個革新和進步的機會。

大河報的新秀賽，不僅僅為年輕人實現(xiàn)夢想搭建了舞臺，也創(chuàng)造了一個精細化培養(yǎng)的新模式，因而贏得了行業(yè)的關(guān)注和認可。

新匯通集團董事長耿慧榮對此感受很深，她說，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴展，越來越難以招到合適的人才，“我們行業(yè)現(xiàn)在依舊是采用大出大進的方式，招來一大批年輕人，每個月流失50%，直到最后剩下真正適合企業(yè)的三五個人。”

耿慧榮說，大河新秀賽正在改變這樣的培養(yǎng)方式，對企業(yè)，對年輕人都是一種負責(zé)。

也正是看到了大河新秀賽的專業(yè)和負責(zé)的態(tài)度，已經(jīng)有越來越多的汽車銷售企業(yè)和大學(xué)都參與到了比賽之中。從第一季的7家企業(yè)，到第二季的15家企業(yè)；從第一季的個人報名為主，到第二季的專業(yè)院校組團報名，隨著比賽的關(guān)注度和重視程度不斷提升，大河汽車新秀賽正在扎扎實實地進步，真正實現(xiàn)“為年輕人創(chuàng)造機會，為行業(yè)輸送人才”的愿景。

問：兩季的比賽，效果如何？答：不少學(xué)員正在成為真正的新秀

為了把那些對汽車幾乎一片空白的大學(xué)生在最短的時間內(nèi)培養(yǎng)成行業(yè)新秀，大河新秀賽不斷改變著自己，適應(yīng)著行業(yè)的需求。

年輕人太生澀？我們?yōu)閷W(xué)員們提供了72小時的專業(yè)培訓(xùn)，從禮儀、技巧到常識、心態(tài)，讓他們在最短的時間內(nèi)得到提升。

年輕人沒有工作經(jīng)驗？我們聯(lián)合11家汽車銷售企業(yè)，為他們提供實習(xí)平臺，在長達7天的實訓(xùn)中，培養(yǎng)有韌性有學(xué)習(xí)能力的人才。

年輕人沒有機會？我們安排了“老總探營”活動，讓汽車銷售企業(yè)負責(zé)人和學(xué)員面對面，給每個學(xué)員以最充分的機會去展示自己，實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。

90后缺乏競爭意識？我們就提供比賽的平臺，用高強度的集訓(xùn)和超難度的比賽，讓年輕人更自信，讓他們快速成長。

正是在大河新秀賽貼近年輕人需求、貼近行業(yè)要求的培養(yǎng)之下，已經(jīng)有很多新秀賽的學(xué)員脫穎而出，成為真正的汽車銷售顧問，不少人還成為企業(yè)的銷售冠軍、管理新秀、服務(wù)標(biāo)兵。凡是吸收了大河新秀賽學(xué)員的企業(yè)，都給出了正面的評價，希望大河新秀賽能夠繼續(xù)為他們供給人才。

問：下一季的新秀賽何時開始？答：和你的夢想相約2015年

2014年，兩次大河車展，大河汽車新秀選拔賽作為配套的公益活動，從無到有，從小到大。報名人次和合作學(xué)校、合作企業(yè)都在不斷進步之中。而學(xué)員們進入行業(yè)后的優(yōu)良表現(xiàn)，也讓我們有了繼續(xù)下去的動力。

新一季的大河汽車新秀選拔賽已經(jīng)在醞釀之中了，假如你在2015年面臨著就業(yè)壓力，想加入到汽車銷售這個陽光行業(yè)之中，請關(guān)注我們的新一季比賽；假如你的企業(yè)正為招人而煩惱，想要找到真正適合的人才，也請關(guān)注我們的新一季比賽。2015年的大河汽車新秀賽，將更加精彩。

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